——我院邀请三甲西安医学院第一附属医院邵小莉主任开展《”5+1S“ 精益管理实践》课程培训

　　为进一步为患者提供更好的日常诊疗环境，确保患者和员工的生命财产安全，提高员工的工作士气及效率，使全院的医务团队更加敬岗爱岗，上海嘉华医院邀请西安医学院第一附属医院邵小莉主任为我院医护人员进行《”5+1S"精益管理实践》课程培训，台湾弘光科技大学大陆事务办公室萧世荣执行长、台湾弘光科技大学上海事务办公室姚语茹老师、上海大友投资集团王友松董事长、上海嘉华医院马超院长及上海嘉华医院全体医护人员参加了本次培训。

　　本次培训会议由上海嘉华医院院长恽秀娟主持。首先，恽院长简单介绍了上海嘉华医院"5+1S"管理情况，她表明我院虽然收到了一定的成效，但尚存在不足之处，管理革新是上海嘉华医院势在必行的首要大事。随后，恽院长盛情邀请邵小莉主任上台为大家进行培训。

　　邵小莉主任从“5+1S”管理概论与“5+1S”管理实践两个方面为大家进行了详细的讲解。在讲解概论时，邵主任讲到，原有的5s即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)，而对于医院来说，患者的生命安全至上，所以要引入安全(safety)“+1S”。紧接着，邵主任又结合西安医学院第一附属医院的具体状况为在场所有医务人员具体讲解了5S的内涵。

　　在讲解管理实践时，邵主任先为大家播放了一则西安医学院第一附属医院的“5+1S”管理实践视频。这则视频呈现了该院员工如何践行“5+1S”，如何将“5+1S”落实到实处以及医院各科室在“5+1S”管理前后的鲜明对比。该院员工皆表示，通过这项管理，他们的工作效率明显提高，工作空间变得宽广，洁净，工作素养也有了极大的提升。

　　接下来，邵主任又以西安医学院第一附属医院各大科室为例，为嘉华医务人员十分详细地讲解他们是如何结合科室特点进行“5+1S”管理的，如医院后勤部结合保洁阿姨文化程度不高的特点将不同科室所用拖把刷上不同颜色，方便她们识别;在高危药品上贴上明显标识;对医院150处井盖进行刷漆并标号等。随后，邵主任又介绍了该院是如何将“5+1S”管理逐层分解下去。她特别强调，“5+1S”管理需要全院的积极参与，需要各科室的认真执行。

　　最后恽秀娟院长做总结发言，十分感谢邵主任从远道而来为我们带来精彩纷呈的培训，嘉华医院定当在以后的“5+1S”管理中全力以赴。整场培训进行了两个小时，全院医务人员始终全神贯注地聆听邵主任讲课，把握学习机会，从而在今后的工作当中为医院的“5+1S”管理奉献自己的绵薄之力。